财务报表分析 Financial Statement Analysis
考试占比 Exam Weight: 11-14% | Readings: 27-38
FSA 是 CFA L1 中权重最高的科目之一,需要非常扎实地掌握三张报表的编制逻辑、分析方法和各种会计处理差异。
科目概览 Overview
财务报表分析是投资决策的基石。分析师通过阅读和拆解公司的财务报表,评估企业的盈利能力、偿债能力、流动性和现金流质量,从而形成对公司未来表现的判断。这个科目涵盖三张核心报表(利润表、资产负债表、现金流量表)的深度分析,以及存货、长期资产、租赁、所得税等特殊话题。
graph LR ROOT((财务报表分析<br/>Financial Statement Analysis)) ROOT --- A[三张报表 Three Statements] A --- A1(利润表 Income Statement) A --- A2(资产负债表 Balance Sheet) A --- A3(现金流量表 Cash Flow Statement) ROOT --- B[分析方法 Analytical Methods] B --- B1(比率分析 Ratio Analysis) B --- B2(共同比报表 Common-Size) B --- B3(DuPont 分析 DuPont Analysis) ROOT --- C[特殊话题 Special Topics] C --- C1(存货 Inventory) C --- C2(长期资产 Long-term Assets) C --- C3(租赁 Leases) C --- C4(所得税 Income Taxes) C --- C5(报告质量 Reporting Quality)
R27: 财务报表分析导论 Introduction to Financial Statement Analysis
27.1 财务报表分析框架 Financial Statement Analysis Framework
财务报表分析是一个系统性的过程,分析师遵循六个步骤来完成对企业财务状况的评估:
| 步骤 | 英文 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | State the objective and context | 明确分析目标和背景:要回答什么问题?给谁看?有多少时间和资源? |
| 2 | Gather data | 收集数据:获取财报、行业数据、宏观经济数据,与管理层和客户沟通 |
| 3 | Process the data | 处理数据:计算比率、制作共同比报表、进行统计分析 |
| 4 | Analyze and interpret the data | 分析与解读:回答第一步提出的问题,形成结论 |
| 5 | Report conclusions or recommendations | 撰写报告:注意合规性,符合 Code and Standards |
| 6 | Update the analysis | 持续更新:定期重复以上步骤,根据新信息修正结论 |
易错点
“判断公司证券是否适合客户”不是分析框架的六个步骤之一,这是投资顾问的工作,不是财务分析的步骤。
27.2 财务报告的角色 Roles of Financial Reporting
财务报告 (Financial Reporting) 是公司向外部展示财务表现的方式。
财务报表分析 (Financial Statement Analysis) 则是利用这些报表中的信息,结合其他相关数据,来做出经济决策。典型的决策场景包括:
- 是否投资该公司的证券
- 是否向该公司提供贷款
- 评定公司的信用评级
27.3 准则制定机构与监管 Standard-Setting Bodies and Regulators
两大会计准则体系:
| 比较项目 | U.S. GAAP | IFRS |
|---|---|---|
| 制定机构 | FASB (Financial Accounting Standards Board) | IASB (International Accounting Standards Board) |
| 基础理念 | Rules-based 基于规则 | Principles-based 基于原则 |
| 存货计价 | FIFO, LIFO, Weighted Average 均可 | LIFO 被禁止 |
| 开发成本 | 一般费用化 | 满足条件可资本化 |
| 利息支付在现金流中的分类 | CFO | CFO 或 CFF |
| 存货减值回转 | 禁止 | 允许(不超过原减值金额) |
必考点
IFRS 与 GAAP 的差异是高频考点,尤其是存货计价方法(LIFO 在 IFRS 下被禁止)、开发成本的处理、以及现金流分类的灵活性。
监管机构 (Regulatory Authorities) 是执行合规的政府机构:
- 美国:SEC (Securities and Exchange Commission)
- 国际:IOSCO (International Organization of Securities Commissions),成员监管全球超过 95% 的金融市场
27.4 重要的财务信息来源
财务报表附注 (Footnotes):
- 披露会计方法、估计和假设
- 提供分部信息、或有事项、关联方交易等
- 与主表一起被审计
管理层讨论与分析 (MD&A / Management Discussion and Analysis):
- 包含管理层对业务趋势、流动性和资本需求的讨论
- 部分内容可能未经审计
- SEC 要求讨论通胀影响、表外义务、重大会计判断等
审计报告 (Audit Report):
审计意见有四种类型:
| 审计意见 | 英文 | 含义 |
|---|---|---|
| 无保留意见 | Unqualified (Clean) Opinion | 报表无重大错报 |
| 保留意见 | Qualified Opinion | 存在特定例外,但整体公允 |
| 否定意见 | Adverse Opinion | 报表整体不公允 |
| 无法表示意见 | Disclaimer of Opinion | 审计范围受限,无法形成意见 |
易错点
审计提供的是 reasonable assurance(合理保证),不是绝对保证。“提供合理保证报表无重大错误”描述的是审计师的角色,不是财务分析师的角色。
代理声明 (Proxy Statement):包含董事选举、管理层薪酬、股票期权发行等股东投票事项的信息。
27.5 分部报告 Segment Reporting
经营分部 (Business/Operating Segment):占公司收入、资产或利润超过 10% 的部分。所报告的分部合计需覆盖公司外部销售的至少 75%。
每个分部需披露:收入(含分部间)、利润或亏损、资产和负债、利息收支、PP&E 购置、折旧摊销、非现金费用、所得税费用、权益法投资收益等。
R28: 利润表分析 Analyzing Income Statements
28.1 收入确认 Revenue Recognition
收入确认的核心原则:当企业向客户转让了商品或服务时,确认收入。IFRS 和 GAAP 采用趋同的五步法:
收入确认五步法 (Five-Step Revenue Recognition Process):
Step 1: 识别合同 → Identify the contract(s) with a customer
Step 2: 识别履约义务 → Identify the separate performance obligations
Step 3: 确定交易价格 → Determine the transaction price
Step 4: 分配交易价格 → Allocate the price to performance obligations
Step 5: 确认收入 → Recognize revenue when obligation is satisfied
必考点
五步法的第一步是”识别合同”(Identify the contract),不是”确定价格”或”识别义务”。这是常见的陷阱题。
关键概念:
- 履约义务 (Performance Obligation):向客户交付一项独特 (distinct) 商品或服务的承诺
- 交易价格 (Transaction Price):企业预期从客户处获得的对价金额,可以是固定的也可以是可变的
- 控制权转移 (Transfer of Control):客户取得物理占有、承担风险和报酬、拥有法律所有权、卖方有收款权
长期合同的收入确认:
按履约进度确认收入(类似于以前的完工百分比法)。进度可以从投入端(已发生成本 / 预计总成本)或产出端(已完成工程量)来衡量。
例题:长期合同收入确认
一家建筑公司签订了一份总价 10M 的仓库建造合同,预计总成本 8M。
- 第 1 年发生成本 4M
- 第 2 年再发生 2M
解答:
第 1 年完工比例 = 4M / 8M = 50% 第 1 年确认收入 = 50% x 10M = 5M
第 2 年累计完工比例 = (4M + 2M) / 8M = 75% 第 2 年累计应确认收入 = 75% x 10M = 7.5M 第 2 年当期确认收入 = 7.5M - 5M = 2.5M
Principal vs. Agent 的区别:
| Principal(委托方) | Agent(代理方) | |
|---|---|---|
| 确认收入 | 交易总额(Gross) | 仅佣金(Net) |
| 承担风险 | 承担存货和信用风险 | 不承担 |
| 毛利率 | 看起来较低 | 看起来很高(可达 100%) |
例题:Agent 收入确认
旅行社帮客户订了一张 10,000 的机票,赚取 1,000 佣金。旅行社不承担航班风险。相关成本 0。
解答:
- 作为 Agent:收入 = 1,000,毛利 = 1,000,毛利率 = 100%
- 作为 Principal:收入 = 10,000,COGS = 9,000,毛利 = 1,000,毛利率 = 10%
- 毛利金额相同,但利润率差异巨大!
28.2 费用确认 Expense Recognition
三种费用确认方法:
- 配比原则 (Matching Principle):费用与其产生的收入在同一期间确认(如 COGS 与 Sales 配比)
- 立即费用化 (Expensing as incurred):无法直接与收入配比的期间费用(如管理费用、租金)
- 资本化 (Capitalization):先计入资产,再通过折旧/摊销逐期费用化
资本化 vs. 费用化的影响:
| 财务指标 | 资本化 (Capitalizing) | 费用化 (Expensing) |
|---|---|---|
| 第一年净利润 | 较高 | 较低 |
| 后续年净利润 | 较低(折旧费用) | 较高(无后续费用) |
| 资产和权益 | 较高 | 较低 |
| 收益波动性 | 较低(费用分摊) | 较高(一次性冲击) |
| CFO | 较高 | 较低 |
| CFI | 较低(计入投资活动) | 较高 |
| ROA/ROE(第一年) | 较高 | 较低 |
| ROA/ROE(后续年) | 较低 | 较高 |
| 负债/权益比 | 较低 | 较高 |
易错点
资本化使 CFO 更高是因为支出被归类为 CFI(投资活动),而费用化使支出留在 CFO(经营活动)中。总现金流在资产生命周期结束后是相同的。
例题:资本化 vs. 费用化
Chair Ltd. 以 40,000 股本设立,立即购入设备 12,000,使用年限 4 年,无残值,直线折旧。年收入 30,000,经营利润率 40%,税率 30%。
资本化情况下的利润表:
- 收入: 30,000
- 经营利润: 12,000
- 折旧: (3,000) = 12,000 / 4 年
- 税前利润: 9,000
- 税: (2,700)
- 净利润: 6,300(每年稳定)
费用化情况下的利润表(第 1 年):
- 收入: 30,000
- 经营利润: 12,000
- 设备费用: (12,000)
- 税前利润: 0
- 税: 0
- 净利润: 0(第 1 年),后续年每年 8,400
资本化利息 (Capitalized Interest):
企业自建资产期间发生的利息应资本化为资产成本。分析师计算利息覆盖率时,应将资本化利息加回:
例题:资本化利息调整
Willock AG 报告 EBIT = 160M,利息费用 = 80M。附注披露当年资本化利息 20M,以前年度资本化利息产生的折旧 10M。
解答:
- 调整前利息覆盖率 = 160 / 80 = 2.0x
- 调整后利息覆盖率 = (160 + 10) / (80 + 20) = 170 / 100 = 1.7x
- 调整后公司的偿债能力看起来更弱,这是更真实的反映
R&D 成本:
| IFRS | U.S. GAAP | |
|---|---|---|
| 研究 (Research) 成本 | 费用化 | 费用化 |
| 开发 (Development) 成本 | 满足条件可资本化 | 一般费用化 |
| 软件开发(对外销售) | 技术可行性后资本化 | 技术可行性后资本化 |
28.3 非经常性项目 Nonrecurring Items
非经常/非正常项目 (Unusual or Infrequent Items):
- 包括资产处置损益、减值、重组费用
- 在持续经营利润中列报,在税前
- 分析师应判断这些项目是否真的”非经常”
终止经营 (Discontinued Operations):
- 单独列示在持续经营利润之后,税后净额列示
- 分析师预测未来盈利时应排除终止经营
- 历史报表需要追溯重述
会计变更的处理:
| 变更类型 | 英文 | 处理方式 |
|---|---|---|
| 会计政策变更 | Change in accounting policy | 追溯调整 (Retrospective):重述以前各期 |
| 会计估计变更 | Change in accounting estimate | 前瞻性处理 (Prospective):仅影响当期及未来 |
| 前期差错更正 | Prior-period adjustment | 追溯调整 (Retrospective):重述以前各期 |
必考点
会计估计变更(如改变折旧年限)是前瞻性处理,不需要重述以前各期报表。而会计政策变更和差错更正需要追溯调整。
28.4 每股收益 Earnings Per Share (EPS)
Basic EPS
加权平均股数的计算规则:
- 新发行的股份从发行日开始计算
- 回购的股份从回购日起剔除
- 股票分割和股票股利:追溯调整所有在分割/股利之前的期间
例题:加权平均股数
Johnson Company:
- 年初流通股 10,000 股
- 4月1日新发行 4,000 股
- 7月1日发放 10% 股票股利
- 9月1日回购 3,000 股
解答:
- 年初股份:10,000 x 1.10 x 12/12 = 11,000 (股票股利追溯调整至年初)
- 4月发行:4,000 x 1.10 x 9/12 = 3,300 (股票股利追溯调整)
- 9月回购:-3,000 x 4/12 = -1,000 (在股票股利之后发生,不调整)
- 加权平均 = 11,000 + 3,300 - 1,000 = 13,300 股
如果 NI = 10,000,优先股股利 = 1,000:
易错点
普通股现金股利不影响 EPS 计算!只有优先股股利才从分子中扣除。
Diluted EPS
三种稀释性证券的处理:
1. 可转换优先股 (Convertible Preferred Stock):
- 分子:加回可转换优先股股利
- 分母:加上转换后增加的普通股数
- 判断是否稀释:优先股股利 / 转换股数 < Basic EPS 则稀释
例题:可转换优先股
ZZZ Corp:NI = 4.35M,流通普通股 2M 股。 7% 优先股,面值 5M,每 10 面值可转换为 1.1 股普通股。
解答:
- Basic EPS = (4,350,000 - 0.07 x 5,000,000) / 2,000,000 = 2.00
- 转换增加股数 = 5,000,000 / 10 x 1.1 = 550,000 股
- 稀释性检验:350,000 / 550,000 = 0.64 < 2.00 → 稀释
- Diluted EPS = 4,350,000 / (2,000,000 + 550,000) = 1.71
2. 可转换债券 (Convertible Bonds):
- 分子:加回利息费用 x (1 - 税率)
- 分母:加上转换后增加的普通股数
- 判断是否稀释:利息(1-t) / 转换股数 < Basic EPS 则稀释
例题:可转换债券
YYY Corp:普通股股东可分配收益 = 2.5M,流通普通股 1M 股,Basic EPS = 2.50。 发行 2,000 张 1,000 面值 5% 可转换债券(合计 2M),每张可转 120 股。税率 30%。
解答:
- 转换增加股数 = 2,000 x 120 = 240,000 股
- 利息节税 = 2,000 x 1,000 x 0.05 x (1 - 0.30) = 70,000
- 稀释性检验:70,000 / 240,000 = 0.29 < 2.50 → 稀释
- Diluted EPS = (2,500,000 + 70,000) / (1,000,000 + 240,000) = 2.07
3. 股票期权/认股权证 (Stock Options/Warrants) — 库存股法 (Treasury Stock Method):
- 分子:不调整(期权行使不影响收益)
- 分母:增加净增股数 = 行权创造的股数 - 用行权收入在市场上回购的股数
- 仅当行权价 < 平均市价时才具有稀释性
其中 AMP = 年度平均市价,EP = 行权价,N = 期权/权证数量
例题:股票期权
XXX Corp:普通股股东可分配收益 = 1.2M,流通股 500,000 股,Basic EPS = 2.40。 100,000 份期权,行权价 15/股,平均市价 20/股。
解答:
- 净增股数 = (20 - 15) / 20 x 100,000 = 25,000 股
- Diluted EPS = 1,200,000 / (500,000 + 25,000) = 2.29
易错点
当行权价 > 平均市价时,期权/权证是反稀释的,不纳入 Diluted EPS 计算。注意用平均市价而非期末市价。
28.5 共同比利润表与比率 Common-Size Income Statements and Ratios
纵向共同比利润表 (Vertical Common-Size Income Statement):每个项目表示为收入的百分比。消除规模差异,便于跨公司和跨时间比较。
例题:共同比分析
项目 North Co. South Co. Revenue 75,000,000 (100%) 3,500,000 (100%) COGS 52,500,000 (70%) 700,000 (20%) Gross Profit 22,500,000 (30%) 2,800,000 (80%) Operating Profit 7,500,000 (10%) 1,575,000 (45%)
North 绝对金额大得多,但 South 的相对盈利能力远高于 North。
关键利润率指标:
必考点
税费在共同比利润表中通常以税前利润的百分比表示(即有效税率),而不是以收入的百分比表示。
R29: 资产负债表分析 Analyzing Balance Sheets
29.1 无形资产 Intangible Assets
可辨认无形资产 (Identifiable Intangible Assets):可以单独获取或源于合同/法律权利。例如专利、商标、版权。
不可辨认无形资产 (Unidentifiable Intangible Assets):不能单独获取,可能有无限使用寿命。最典型的例子是商誉 (Goodwill)。
| 类型 | IFRS | U.S. GAAP |
|---|---|---|
| 购入的有限寿命无形资产 | 成本模型或重估模型 | 仅成本模型 |
| 内部产生的研究成本 | 费用化 | 费用化 |
| 内部产生的开发成本 | 满足条件可资本化 | 一般费用化 |
| 无限寿命无形资产 | 不摊销,至少每年减值测试 | 不摊销,至少每年减值测试 |
以下成本在 IFRS 和 GAAP 下均必须费用化:
- 开办费和培训费
- 管理费用
- 广告和促销费用
- 搬迁和重组费用
29.2 商誉 Goodwill
例题:商誉计算
Parent Company 以 15/股 收购 Sub Inc. 全部 500,000 股。Sub 账面净资产 6M,PP&E 公允价值比账面高 1M。
解答:
- 收购总价 = 15 x 500,000 = 7,500,000
- 可辨认净资产公允价值 = 6,000,000 + 1,000,000 = 7,000,000
- 商誉 = 7,500,000 - 7,000,000 = 500,000
商誉的关键特征:
- 仅在企业合并时产生,内部产生的商誉费用化
- 不摊销,但至少每年进行减值测试
- 减值损失计入利润表,不影响现金流
- 分析师计算比率时,常将商誉从资产和权益中剔除
易错点
如果收购价低于可辨认净资产公允价值(“便宜购买”),差额立即确认为收购方利润表中的收益,不产生负商誉。
29.3 金融工具 Financial Instruments
graph TD A[金融资产分类] --> B[按历史/摊余成本计量] A --> C[按公允价值计量 - OCI] A --> D[按公允价值计量 - 损益] B --> B1["持有至到期 HTM<br/>贷款和应收款"] C --> C1["可供出售 AFS 债券<br/>(U.S. GAAP)"] C --> C2["收取+出售模式 债券<br/>(IFRS)"] D --> D1["交易性证券<br/>衍生品<br/>权益证券(有报价)"]
U.S. GAAP 分类:
| 分类 | 计量基础 | 未实现损益 |
|---|---|---|
| Held-to-Maturity (HTM) | 摊余成本 | 不确认(除非减值) |
| Trading Securities | 公允价值 | 计入利润表 |
| Available-for-Sale (AFS) | 公允价值 | 计入 OCI(其他综合收益) |
IFRS 分类:
| 分类 | 计量基础 | 未实现损益 |
|---|---|---|
| Amortized Cost | 摊余成本 | 不确认 |
| Fair Value through OCI (FVOCI) | 公允价值 | 计入 OCI |
| Fair Value through P&L (FVTPL) | 公允价值 | 计入利润表 |
必考点
IFRS 下,企业可在购买时做出不可撤销的选择,将权益证券按 FVOCI 计量。U.S. GAAP 下权益证券不能分类为 AFS。
29.4 非流动负债 Non-Current Liabilities
长期金融负债(银行贷款、应付票据、应付债券):
- 通常按摊余成本计量
- 溢价发行:负债逐期下降趋向面值
- 折价发行:负债逐期上升趋向面值
递延所得税负债 (Deferred Tax Liabilities, DTL):
- 产生于会计利润和应税利润的时间性差异
- 例如:税务使用加速折旧,会计使用直线折旧
29.5 共同比资产负债表 Common-Size Balance Sheets
纵向共同比资产负债表:每个项目表示为总资产的百分比。
流动性比率 (Liquidity Ratios):
偿债能力比率 (Solvency Ratios):
例题:共同比资产负债表分析
项目 East (%) West (%) Current Assets 25% 23% PP&E 71% 77% Goodwill 4% 0% Current Liabilities 22% 7% Long-term Debt 58% 33% Equity 20% 60%
分析:
- East 流动比率更低(22% CL vs 7%),流动性更差
- East 杠杆率极高(80% 总负债率 vs 40%),偿债压力大
- East 有商誉说明通过并购扩张,West 内生增长
- West 权益占比 60% 远高于 East 的 20%,财务结构更健康
R30: 现金流量表分析 I — Analyzing Statements of Cash Flows I
30.1 现金流量表概述
现金流量表将企业的现金流分为三大类:
graph TB subgraph "现金流量表结构" CFO["CFO 经营活动现金流<br/>Operating Activities<br/>日常经营产生"] CFI["CFI 投资活动现金流<br/>Investing Activities<br/>长期资产购置/处置"] CFF["CFF 筹资活动现金流<br/>Financing Activities<br/>债务和权益融资"] end CFO --> TC["Total Cash Flow"] CFI --> TC CFF --> TC TC --> |"+ Beginning Cash"| EC["Ending Cash"]
核心公式:
高质量盈利的判断:CFO 接近或高于报告的 Net Income,说明盈利有真实现金支撑。
30.2 直接法 Direct Method
直接法直接展示经营活动中的现金收入和支出:
从利润表到现金流的转换步骤:
1. 客户收到的现金 Cash Collected from Customers:
例题:Revenue = 104,000,AR 增加 1,000,预收收入增加 4,000
2. 支付给供应商的现金 Cash Paid to Suppliers:
例题:COGS = 40,000,存货减少 2,000,AP 增加 4,000
3. 支付给员工的现金 Cash Paid to Employees:
4. 支付的利息 Cash Interest Paid:
5. 支付的税款 Cash Tax Paid:
易错点
直接法下忽略折旧(非现金),忽略资产处置损益(属于 CFI)。
30.3 间接法 Indirect Method
间接法从净利润出发,通过调整得到 CFO:
其中 NCC = 非现金费用,WC_INV = 营运资本投资
调整规则:
| 操作 | 项目 |
|---|---|
| 加回 | 折旧、摊销、减值、资产处置损失、DTL 增加、债券折价摊销 |
| 减去 | 资产处置收益、DTL 减少、债券溢价摊销 |
| 加回(WC 调整) | 经营性流动资产减少、经营性流动负债增加 |
| 减去(WC 调整) | 经营性流动资产增加、经营性流动负债减少 |
必考点
资产增加 = 用现金 → 减去;资产减少 = 释放现金 → 加回 负债增加 = 来源现金 → 加回;负债减少 = 用现金 → 减去
例题:间接法完整计算
NI = 39,000。折旧 7,000,DTL 增加 5,000,PP&E 处置损失 2,000,土地出售收益 10,000。 AR 增加 1,000,存货减少 2,000,AP 增加 4,000,应付工资减少 3,500,应付利息增加 500,预收收入增加 4,000,应付税款增加 1,000。
解答:
| 项目 | 金额 |
|---|---|
| Net Income | 39,000 |
| + Depreciation | 7,000 |
| + DTL increase | 5,000 |
| + Loss on PP&E disposal | 2,000 |
| - Gain on land sale | (10,000) |
| Subtotal | 43,000 |
| - AR increase | (1,000) |
| + Inventory decrease | 2,000 |
| + AP increase | 4,000 |
| - Wages payable decrease | (3,500) |
| + Interest payable increase | 500 |
| + Unearned revenue increase | 4,000 |
| + Taxes payable increase | 1,000 |
| CFO | 50,000 |
graph LR subgraph "直接法 vs 间接法" D["直接法 Direct<br/>展示实际现金收付<br/>信息更丰富"] I["间接法 Indirect<br/>从 NI 调整<br/>显示 NI 与 CFO 差异"] end D -->|"CFO 结果相同"| R["CFO = 50,000"] I -->|"CFO 结果相同"| R
30.4 CFI 和 CFF 的计算
CFI 的计算思路:
处置收到的现金 = 处置资产的账面价值 + 处置损益
CFF 的计算思路:
- 净借款 = 新发行债务 - 偿还债务本金
- 净股权融资 = 发行新股收入 - 回购股份支出
- 现金股利 = 宣告股利 - 应付股利增加
30.5 IFRS vs GAAP 现金流分类差异
核心考点:IFRS vs GAAP 现金流分类
| 项目 | U.S. GAAP | IFRS |
|---|---|---|
| 收到的利息 | CFO | CFO 或 CFI |
| 支付的利息 | CFO | CFO 或 CFF |
| 收到的股利 | CFO | CFO 或 CFI |
| 支付的股利 | CFF | CFO 或 CFF |
| 银行透支 | 视为负债 | 视为现金等价物 |
| 所得税 | CFO | CFO(可按交易性质分拆到 CFI/CFF) |
| CFO 呈报方式 | 推荐直接法,允许间接法;若用直接法需附间接法调节 | 推荐直接法,允许间接法 |
易错点
U.S. GAAP 下收到的股利是 CFO(不是 CFI!)。支付的股利是 CFF(不是 CFO!)。 IFRS 对这四项都给了灵活选择权。
R31: 现金流量表分析 II — Analyzing Statements of Cash Flows II
31.1 现金流分析方法
评估 CFO 的质量:
- CFO 与 NI 的关系是否稳定?
- 如果 NI 持续大幅高于 CFO → 盈利质量存疑(收入确认过早或费用推迟)
- 健康公司:CFO 为正且持续增长
生命周期视角的现金流模式:
| 阶段 | CFO | CFI | CFF |
|---|---|---|---|
| 初创期 | - | - | + |
| 成长期 | +/- | - | + |
| 成熟期 | + | - | -/+ |
| 衰退期 | +/- | + | - |
共同比现金流量表 (Common-Size Cash Flow Statement):
- 每个项目表示为收入的百分比
- 也可以:流入项占总流入的%,流出项占总流出的%
- 用于识别趋势和预测未来现金流
31.2 自由现金流 Free Cash Flow
FCFF (Free Cash Flow to the Firm)
FCFF 是所有资本提供者(股东 + 债权人)可分配的现金流:
从 NI 出发:
从 CFO 出发:
其中:
- NI = Net Income
- NCC = Non-cash charges(折旧、摊销等)
- Int = Cash interest paid(利息支出)
- t = Tax rate
- FC_INV = Fixed capital investment(资本支出净额)
- WC_INV = Working capital investment
关键理解
为什么加回 Int(1-t)?因为 FCFF 衡量的是”所有投资者”可用的现金流。利息是付给债权人的,已经从 NI 中扣除,所以要加回。乘以 (1-t) 是因为利息有税盾效应。
FCFE (Free Cash Flow to Equity)
FCFE 是普通股股东可分配的现金流:
其中 Net Borrowing = 新发行债务 - 偿还债务本金
也可以从 FCFF 推导:
例题:FCFF 和 FCFE
CFO = 50,000,利息费用 1,000,应付利息增加 500(实际支付利息 = 500), FC_INV = 0(PP&E 购置 25,000 - 处置收入 25,000), 新发行债券 5,000,税率 40%。
解答:
验证: ✓
31.3 现金流比率 Cash Flow Ratios
Performance Ratios(经营表现比率)
| 比率 | 公式 | 衡量内容 |
|---|---|---|
| Cash Flow-to-Revenue | CFO / Revenue | 每元收入产生的经营现金流 |
| Cash Return on Assets | CFO / Avg Total Assets | 资产的现金回报 |
| Cash Return on Equity | CFO / Avg Total Equity | 权益的现金回报 |
| Cash-to-Income | CFO / Operating Income | 经营利润的现金转换能力 |
| Cash Flow per Share | (CFO - Pref Div) / WACS | 每股经营现金流 |
Coverage Ratios(覆盖比率)
| 比率 | 公式 | 衡量内容 |
|---|---|---|
| Debt Coverage | CFO / Total Debt | 偿还总债务的能力 |
| Interest Coverage | (CFO + Int + Tax) / Int | 支付利息的能力 |
| Reinvestment | CFO / Long-term Asset Purchases | 用 CFO 购置长期资产的能力 |
| Debt Payment | CFO / LT Debt Repayment | 偿还长期债务的能力 |
| Dividend Payment | CFO / Dividends Paid | 支付股利的能力 |
| Investing & Financing | CFO / (CFI + CFF outflows) | 覆盖投资和筹资活动支出的能力 |
R32: 存货分析 Analysis of Inventories
32.1 存货计量 Inventory Measurement
存货计价的下限规则
IFRS:按成本与净变现价值孰低 (Lower of Cost or NRV) 计量
- NRV = 预期售价 - 预计销售费用 - 预计完工成本
- 允许减值回转(Write-up),但不超过原始减值金额
U.S. GAAP:
- 使用 FIFO 或加权平均法:按成本与 NRV 孰低
- 使用 LIFO 或零售法:按成本与市价孰低 (Lower of Cost or Market)
- Market = Replacement Cost,但有上下限
- 上限 (Ceiling) = NRV
- 下限 (Floor) = NRV - Normal Profit Margin
- 不允许减值回转(Write-up 被禁止)
例题:成本与 NRV / 成本与市价孰低
某产品:原始成本 210,预期售价 225,预计销售费用 22,重置成本 197,正常利润率 12。
解答:
- NRV = 225 - 22 = 203
- NRV - Normal Profit = 203 - 12 = 191
Lower of Cost or NRV (IFRS):
- 成本 210 > NRV 203 → 减值至 203,确认损失 7
Lower of Cost or Market (GAAP/LIFO):
- Market 的范围:191 ≤ Market ≤ 203
- Replacement Cost 197 在范围内 → Market = 197
- 成本 210 > Market 197 → 减值至 197,确认损失 13
减值回转(假设次年 NRV 和重置成本各上升 10):
- IFRS:可以 write up 至 210(原始成本),确认收益 7
- U.S. GAAP:不允许 write up,保持 197,在出售时确认更高利润
核心考点
IFRS 允许存货减值回转,U.S. GAAP 绝对禁止。这是最重要的差异之一。
32.2 通胀/通缩对 FIFO 和 LIFO 的影响
graph TD subgraph "通胀环境 + 存货量稳定/增长" F1["FIFO"] --> F1a["Ending Inventory: 较高<br/>(最新较贵的成本)"] F1 --> F1b["COGS: 较低<br/>(最旧较便宜的成本)"] F1 --> F1c["Gross Profit: 较高"] F1 --> F1d["Taxes: 较高"] F1 --> F1e["Cash Flow: 较低<br/>(交更多税)"] L1["LIFO"] --> L1a["Ending Inventory: 较低<br/>(最旧较便宜的成本)"] L1 --> L1b["COGS: 较高<br/>(最新较贵的成本)"] L1 --> L1c["Gross Profit: 较低"] L1 --> L1d["Taxes: 较低"] L1 --> L1e["Cash Flow: 较高<br/>(少交税)"] end
重要前提
以上对比假设价格上涨且存货量稳定或增长。如果价格下跌,所有效果反转。如果价格稳定,三种方法结果相同。
通胀环境下各方法对比(存货量稳定/增长):
| 指标 | FIFO | LIFO | Weighted Average |
|---|---|---|---|
| COGS | 最低 | 最高 | 中间 |
| Ending Inventory | 最高 | 最低 | 中间 |
| Gross Profit | 最高 | 最低 | 中间 |
| Net Income | 最高 | 最低 | 中间 |
| Tax Expense | 最高 | 最低 | 中间 |
| Cash Flow (after tax) | 最低 | 最高 | 中间 |
| Current Ratio | 最高 | 最低 | 中间 |
| Working Capital | 最高 | 最低 | 中间 |
| Inventory Turnover | 最低 | 最高 | 中间 |
| D/E Ratio | 最低 | 最高 | 中间 |
记忆技巧
FIFO 给你”漂亮的”资产负债表(高资产、高权益、低杠杆),LIFO 给你”漂亮的”现金流(低税、高现金流)和更真实的 COGS。
FIFO vs LIFO 的核心原则:
- FIFO 的优势:期末存货更接近当前市场价值(因为是最近购买的成本)
- LIFO 的优势:COGS 更接近当前成本水平(因为是最近购买的成本被出售)
- 在通胀环境下,FIFO 高估利润但低估 COGS,LIFO 低估利润但更准确反映当前成本
32.3 LIFO Liquidation(LIFO 清算)
当使用 LIFO 的公司存货数量下降时,会消耗以前年度低成本的旧存货层,导致:
- COGS 下降(老的低成本被计入 COGS)
- 毛利率异常上升
- 利润和税收增加
这种利润增长不可持续,因为公司不可能永远消耗库存。
例题:LIFO Liquidation
Willock Corporation,开业以来价格每年涨 5%。
| 数据 (Units) | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
|---|---|---|---|
| 销售 | 10,000 | 12,000 | 16,000 |
| 期初存货 | 0 | 4,000 | 7,000 |
| 购入 | 14,000 | 15,000 | 10,000 |
| 期末存货 | 4,000 | 7,000 | 1,000 |
| 价格 | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
|---|---|---|---|
| 售价 | 100 | 105 | 110 |
| 购入价 | 80 | 84 | 88 |
Year 3 结果对比:
- FIFO 毛利率 = 21.59%
- LIFO 毛利率 = 22.05%(反常地高于 FIFO!)
原因:Year 3 购入量 (10,000) < 销售量 (16,000),触发 LIFO liquidation,老的低成本存货(80/unit)被释放到 COGS 中,使 COGS 降低,毛利率异常升高。
核心考点
分析师应检查 LIFO reserve 是否下降。如果下降,可能发生了 LIFO liquidation,当期利润被人为抬高,需要调整利润率。
32.4 存货比率 Inventory Ratios
分析存货周转率时需要考虑:
- 高周转 + 高销售增长 → 效率改善,正面信号
- 高周转 + 低销售增长 → 可能存货不足,丢失销售机会
- 低周转 → 可能存货滞销、过时,需要减值
- 成品增长快于原材料增长 → 可能预示需求下降
例题:存货分析
Hyzer Corporation:
- 20X6: COGS = 2,600, Avg Inventory = (500 + 900)/2 = 700
- 20X7: COGS = 4,100, Avg Inventory = (900 + 300)/2 = 600
解答:
| 指标 | 20X6 | 20X7 |
|---|---|---|
| Inventory Turnover | 2,600/700 = 3.71 | 4,100/600 = 6.83 |
| DOH | 365/3.71 = 98 天 | 365/6.83 = 53 天 |
| Gross Profit Margin | 2,900/5,500 = 52.7% | 3,400/7,500 = 45.3% |
| Sales Growth | 3.8% | 36.4% |
分析:
- 周转率大幅提升可能不仅仅是效率改善 — 存货从 900 骤降至 300
- 销售增长 36% 但毛利率从 53% 降至 45% → 原材料或制造成本上升
- 结合来看,可能面临供应端压力(supply-side shock)
32.5 存货信息披露 Inventory Disclosures
IFRS 和 GAAP 要求披露的内容大致相同:
- 使用的成本流转方法(FIFO、LIFO、加权平均等)
- 存货总账面价值及分类明细(原材料、在产品、产成品)
- 按公允价值减销售费用列报的存货账面价值
- 当期确认为费用的存货成本(COGS)
- 存货减值金额
- 存货减值回转金额(仅 IFRS,因为 GAAP 禁止回转)
- 用作抵押品的存货账面价值
分析师应关注:
- 产成品增长是否快于销售增长 → 需求下降、库存积压信号
- 原材料和在产品是否在增长 → 预期未来需求增长的信号
- 产成品增长快于原材料增长 → 需求减缓、可能需要减值
三张报表之间的关联 The Three Statements Connection
graph TD IS["利润表<br/>Income Statement"] -->|"Net Income → Retained Earnings"| BS["资产负债表<br/>Balance Sheet"] IS -->|"NI 是间接法起点"| CF["现金流量表<br/>Cash Flow Statement"] BS -->|"B/S 变动影响 CFO 调整项"| CF CF -->|"期末现金 → B/S 中 Cash"| BS IS -->|"Depreciation 等 NCC<br/>在 CFO 中加回"| CF BS -->|"PP&E 变动 → CFI<br/>Debt/Equity 变动 → CFF"| CF
关键联系:
- NI → Retained Earnings:利润表的净利润增加资产负债表的留存收益
- NI → CFO 起点:间接法从净利润出发调整
- Depreciation:利润表中的费用,在现金流量表 CFO 中加回
- B/S 流动项目变动:影响 CFO 的营运资本调整
- B/S 非流动资产变动:影响 CFI
- B/S 长期负债和权益变动:影响 CFF
- 现金流量表的期末现金:等于资产负债表中的现金余额
R27-R32 复习总结
- 分析框架:六步法(目标→数据→处理→分析→报告→更新)
- 收入确认:五步法,关注 principal vs agent、长期合同进度确认
- 费用确认:配比原则、资本化 vs 费用化的影响是核心考点
- EPS:Basic EPS 和 Diluted EPS 的计算(可转换优先股/债券/期权)
- 共同比分析:利润表以收入为基准,资产负债表以总资产为基准
- 现金流:直接法 vs 间接法计算 CFO,IFRS vs GAAP 分类差异
- 自由现金流:FCFF 和 FCFE 公式及相互转换
- 存货:FIFO vs LIFO 在通胀/通缩下的影响,LIFO liquidation,减值规则差异
R33: 长期资产分析 Analysis of Long-Term Assets
33.1 无形资产与资本化 Intangible Assets and Capitalization
无形资产分类 Types of Intangible Assets
无形资产 (Intangible Assets) 是没有实物形态但具有经济价值的资产。根据使用寿命分为两类:
| 分类 | 英文 | 摊销处理 | 减值测试 | 举例 |
|---|---|---|---|---|
| 有限寿命 | Finite-lived | 按使用寿命摊销 amortize | 有迹象时测试 | 专利 patent、版权 copyright、特许权 franchise |
| 无限寿命 | Indefinite-lived | 不摊销 | 至少每年一次 | 商誉 goodwill、某些商标 trademark |
内部开发 vs 外购 Internally Developed vs Purchased
| 比较项 | IFRS | U.S. GAAP |
|---|---|---|
| 研究成本 Research | 费用化 Expense | 费用化 Expense |
| 开发成本 Development | 满足条件可资本化 Capitalize | 费用化 Expense |
| 例外:软件开发 | 同上 | 对外销售软件:技术可行性后可资本化;内部使用软件:可能完成后可资本化 |
关键区分
IFRS 下开发成本资本化的条件:技术可行性、有完成意图、有能力使用或出售、能产生未来经济利益、有充足资源、能可靠计量支出。
企业合并中的无形资产 Business Combinations
购买法 (Acquisition Method) 下:
- 被收购公司的可辨认资产和负债以公允价值入账
- 收购价格超过可辨认净资产公允价值的部分 = 商誉 (Goodwill)
- 商誉是不可辨认的无形资产,不摊销,但必须定期进行减值测试
数值例题:Goodwill 计算
A 公司以 5,000,000 收购 B 公司。B 公司可辨认资产公允价值为 6,000,000,负债公允价值为 2,000,000。
Net identifiable assets = 6,000,000 - 2,000,000 = 4,000,000
Goodwill = 5,000,000 - 4,000,000 = 1,000,000
资本化 vs 费用化的影响 Capitalization vs Expensing Effects
这是 FSA 的核心对比考点。假设一笔支出可选择资本化或费用化:
| 影响项目 | 资本化 Capitalize | 费用化 Expense |
|---|---|---|
| 当期净利润 | 更高 (仅摊销部分计入费用) | 更低 (全额计入费用) |
| 后续年度净利润 | 更低 (持续摊销) | 更高 (无后续摊销) |
| 总资产 | 更高 | 更低 |
| 股东权益 | 更高 | 更低 |
| CFO | 更高 (支出归入 CFI) | 更低 (支出归入 CFO) |
| CFI | 更低 | 更高 |
| ROA / ROE(初期) | 更高 | 更低 |
| D/E、D/A | 更低 | 更高 |
总现金流不变
资本化与费用化不影响总现金流,只影响 CFO 和 CFI 之间的分配。这是一个核心考点。
33.2 折旧方法与减值 Depreciation Methods and Impairment
折旧方法 Depreciation Methods
三种常见折旧方法:
1. 直线法 Straight-Line (SL)
2. 双倍余额递减法 Double-Declining Balance (DDB)
注意:DDB 不考虑残值,但账面价值不得低于残值。
3. 产量法 Units-of-Production
数值例题:三种折旧方法对比
设备成本 100,000,残值 10,000,使用寿命 5 年,总产量 50,000 单位,第一年产量 15,000 单位。
直线法: (100,000 - 10,000) / 5 = 18,000/年
DDB 第一年: (2/5) x 100,000 = 40,000 DDB 第二年: (2/5) x (100,000 - 40,000) = 24,000 DDB 第三年: (2/5) x 36,000 = 14,400 DDB 第四年: 21,600 - 10,000 = 11,600(调整到残值) DDB 第五年: 0
产量法第一年: (100,000 - 10,000) x (15,000/50,000) = 27,000
资产减值 Impairment
减值处理是 IFRS 和 U.S. GAAP 的重大差异考点:
| 比较项 | IFRS | U.S. GAAP |
|---|---|---|
| 减值测试触发 | 有减值迹象时 | 有减值迹象时 |
| 减值判断标准 | Carrying value > Recoverable amount | 两步法:先测试 recoverability |
| Recoverable amount | = max(Fair value - Selling costs, Value in use) | 第一步:CV > 未折现未来现金流 → 减值 |
| 减值金额 | CV - Recoverable amount | CV - Fair value |
| 减值回转 Reversal | 允许(但不超过原成本) | 不允许(held-for-use 资产) |
数值例题:IFRS vs GAAP 减值差异
一台设备的数据如下:
- 原始成本 Original cost: 250,000
- 累计折旧 Accumulated depreciation: 150,000
- 账面价值 Carrying value: 100,000
- 预计未折现未来现金流 Expected undiscounted future cash flows: 105,000
- 公允价值 Fair value: 95,000
- 使用价值 Value in use: 90,000
- 出售成本 Selling costs: 10,000
U.S. GAAP 分析: 第一步 Recoverability test: 105,000 > 100,000 → 未通过减值测试,不减值
IFRS 分析: Recoverable amount = max(95,000 - 10,000, 90,000) = max(85,000, 90,000) = 90,000 CV 100,000 > Recoverable amount 90,000 → 减值 10,000
GAAP 和 IFRS 的减值差异 = 10,000 - 0 = 10,000
资产除名 Derecognition
- 出售 (Sold): Gain/Loss = Sale Proceeds - Carrying Value
- 废弃 (Abandoned): Loss = Carrying Value(全额确认损失)
- 交换 (Exchanged): 以公允价值入账新资产,差异确认为 gain/loss
数值例题:资产出售
机器原始成本 100,000,累计折旧 60,000,出售时确认损失 15,000。收到的出售价款是多少?
Carrying value = 100,000 - 60,000 = 40,000 Loss = CV - Proceeds → 15,000 = 40,000 - Proceeds Proceeds = 25,000
重估模型 Revaluation Model (IFRS Only)
IFRS 允许使用重估模型替代成本模型:
- 资产按公允价值列报
- 增值部分计入 OCI(Revaluation Surplus)
- 减值部分先冲减之前的 Revaluation Surplus,超过部分计入利润表
- U.S. GAAP 不允许重估模型
33.3 长期资产披露与分析 Long-Term Asset Disclosures and Analysis
分析师常用的资产年龄估计公式
利用折旧信息估算资产年龄(假设直线法、零残值):
数值例题:估算资产年龄
公司期末 Gross PP&E = 3,000,000,累计折旧 = 1,000,000,年折旧费 = 500,000。
Average age = 1,000,000 / 500,000 = 2 年 Total useful life = 3,000,000 / 500,000 = 6 年 Remaining useful life = 2,000,000 / 500,000 = 4 年
固定资产周转率 Fixed Asset Turnover
较高的比率表示公司更高效地利用长期资产产生收入。
R34: 长期负债与权益专题 Topics in Long-Term Liabilities and Equity
34.1 租赁 Leases
租赁的优势 Advantages of Leasing
- 更少的初始现金流出: 通常只需少量或无首付
- 更低的融资成本: 租赁资产作为担保,利率可能更低
- 更少的过时风险: 租赁结束时退还资产,技术更新风险由出租人承担
融资租赁 vs 经营租赁分类 Finance vs Operating Lease Classification
满足以下任一条件即为融资租赁 (Finance Lease):
- 所有权转移给承租人 Ownership transfers to lessee
- 承租人有购买选择权且预期会行使 Lessee has bargain purchase option
- 租赁期占资产使用寿命的大部分 Lease term is for most of asset’s useful life
- 租赁付款现值 >= 资产公允价值 PV of lease payments >= fair value
- 资产具有专用性(出租人无其他用途)Asset is specialized
考试要点
IFRS 和 U.S. GAAP 对融资租赁的分类标准完全一致。不满足以上任何条件的租赁为经营租赁。
承租人会计处理 Lessee Accounting
IFRS: 经营租赁和融资租赁均确认 ROU asset 和 Lease liability(短期 < 12个月或低价值 < 5,000 除外)。两种租赁在 IFRS 下会计处理基本相同。
U.S. GAAP: 经营租赁和融资租赁处理不同。
| 项目 | Finance Lease (IFRS & GAAP) | Operating Lease (U.S. GAAP) |
|---|---|---|
| BS: ROU Asset | 直线折旧,逐年递减 | 等于 Lease Liability(每期减少相同金额) |
| BS: Lease Liability | 按实际利率法减少(两种一样) | 按实际利率法减少(两种一样) |
| IS: 费用分拆 | Interest expense + Amortization(分别列报) | 单一 Lease expense = 付款额(不分拆) |
| IS: 总费用模式 | 前高后低(前期利息高) | 每期相同(等于付款额) |
| CFS: CFO | 更高(仅利息部分归 CFO) | 更低(全部付款归 CFO) |
| CFS: CFF | 更低(本金归 CFF) | 更高(无 CFF 影响) |
数值例题:Finance Lease 承租人会计
公司租赁一台机器,年付 10,000,4年期,利率 5%,资产寿命恰好等于租赁期。
PV of lease payments: N=4, I/Y=5, PMT=-10,000, FV=0 → PV = 35,460
初始确认:ROU Asset = Lease Liability = 35,460 年摊销额 = 35,460 / 4 = 8,865/年
年 期初负债 利息(5%) 付款 本金偿还 期末负债 ROU资产账面值 0 35,460 35,460 1 35,460 1,773 10,000 8,227 27,233 26,595 2 27,233 1,362 10,000 8,638 18,595 17,730 3 18,595 930 10,000 9,070 9,525 8,865 4 9,525 475 10,000 9,525 0 0
Finance vs Operating Lease 对财务报表的影响对比
| 财务报表项目 | Finance Lease | Operating Lease (GAAP) |
|---|---|---|
| BS: ROU Asset | 更低(直线折旧 < 负债偿还) | 更高(= Lease Liability) |
| BS: Lease Liability | 相同 | 相同 |
| IS: 前期总费用 | 更高(利息+摊销 > 付款额) | 更低(= 付款额) |
| IS: 后期总费用 | 更低 | 相同 |
| EBIT | 更高(利息不影响 EBIT) | 更低(全部 lease expense 在 EBIT 之上) |
| CFO | 更高 | 更低 |
| CFF | 更低 | 更高 |
出租人会计 Lessor Accounting
融资租赁出租人:
- 移除资产,确认 Lease Receivable Asset
- Sales-type lease(制造商/经销商):确认销售收入和销售成本,当期即确认利润
- Direct financing lease(融资公司):利润递延,通过利息收入逐年确认
经营租赁出租人:
- 资产保留在资产负债表上,继续折旧
- 租赁付款确认为租金收入
34.2 递延薪酬与披露 Deferred Compensation and Disclosures
养老金计划 Pension Plans
| 比较项 | 设定提存计划 Defined Contribution | 设定受益计划 Defined Benefit |
|---|---|---|
| 风险承担者 | 员工 | 雇主 |
| BS 影响 | 无(缴款后无义务) | 确认净养老金资产或负债 |
| IS 费用 | = 雇主缴款额 | 包含多个组成部分 |
| 会计复杂度 | 简单 | 非常复杂(精算假设) |
设定受益计划的资金状态 Funded Status:
- 如果 Plan Assets > Obligation → Overfunded → 资产负债表确认净养老金资产
- 如果 Plan Assets < Obligation → Underfunded → 资产负债表确认净养老金负债
IFRS 下利润表确认三项(IS 两项,OCI 一项):
- Service cost(当期服务成本 + 过去服务成本)→ IS
- Net interest expense/income = 净养老金资产/负债 x 折现率 → IS
- Remeasurements(精算损益 + 实际 vs 预期回报差异)→ OCI
U.S. GAAP 下利润表确认五项(IS 三项,OCI 两项):
- Service cost → IS
- Interest expense on obligation → IS
- Expected return on plan assets → IS
- Past service costs → OCI(在员工剩余服务期内摊销至 IS)
- Actuarial gains/losses → OCI
关键考点
IFRS 和 GAAP 下设定受益计划的总经济成本相同,但在 IS 和 OCI 之间的分配不同。
股权薪酬 Share-Based Compensation
三种主要形式:
| 形式 | 英文 | 特点 |
|---|---|---|
| 股票授予 | Stock Grants | 直接发放股票,公允价值 = 授予日股价 |
| 绩效股 | Performance Shares | 达到绩效目标才授予 |
| 员工股票期权 | Employee Stock Options | 未来以行权价买入股票的权利 |
共同规则:
- 在授予日 (Grant Date) 估计公允价值
- 在服务期 (Vesting Period) 内直线摊销至利润表
- 费用确认减少 Retained Earnings,但增加 APIC / Equity Reserve,所以总权益不变
R35: 所得税分析 Analysis of Income Taxes
35.1 会计利润与应税所得的差异 Differences Between Accounting Profit and Taxable Income
核心术语对照 Key Terminology
| 税务申报术语 | 财务报表术语 |
|---|---|
| Taxable income 应税所得 | Accounting profit / Pretax income 会计利润 |
| Taxes payable 应付税款 | Income tax expense 所得税费用 |
| Tax base 税基 | Carrying value 账面价值 |
| Tax loss carryforward 税务亏损结转 | Deferred tax asset 递延所得税资产 |
暂时性差异 vs 永久性差异
| 类型 | Temporary Differences | Permanent Differences |
|---|---|---|
| 定义 | 税基与账面价值的差异,未来会回转 | 应税所得与会计利润的差异,永不回转 |
| 对递延税的影响 | 产生 DTA 或 DTL | 不产生 DTA 或 DTL |
| 对税率的影响 | 不影响有效税率 vs 法定税率的差异 | 导致有效税率偏离法定税率 |
| 举例 | 折旧方法差异、保修准备金 | 免税利息收入、不可扣除的罚款 |
35.2 递延所得税资产与负债 Deferred Tax Assets and Liabilities
DTL 递延所得税负债 Deferred Tax Liability
当 Income tax expense (IS) > Taxes payable (Tax Return) 时产生 DTL。
常见产生原因:
- 税务上使用加速折旧,会计上使用直线法(前期税务折旧 > 会计折旧)
- 收入在会计上先确认,税务上后确认
资产角度判断规则:Asset carrying value > Tax base → DTL
数值例题:折旧差异产生 DTL
公司购入设备 30,000,无残值,使用寿命 6 年。会计用直线法,税务用 DDB。税率 30%。
年 会计折旧 税务折旧 差异 累计差异 DTL (30%) 1 5,000 10,000 5,000 5,000 1,500 2 5,000 6,667 1,667 6,667 2,000 3 5,000 4,444 -556 6,111 1,833 4 5,000 2,963 -2,037 4,074 1,222 5 5,000 1,975 -3,025 1,049 315 6 5,000 3,951 -1,049 0 0 前两年 DTL 增加(税务折旧 > 会计折旧),之后 DTL 回转至零。
DTA 递延所得税资产 Deferred Tax Asset
当 Taxes payable (Tax Return) > Income tax expense (IS) 时产生 DTA。
常见产生原因:
- 保修费用在会计上计提准备金,税务上实际发生时才扣除
- 未实现收入(预收款)在税务上已征税
- 税务亏损结转 (Tax Loss Carryforward)
资产角度判断规则:Asset carrying value < Tax base → DTA 负债角度判断规则:Liability carrying value > Tax base → DTA
判断规则总结表
| 资产负债表项目 | CV vs Tax Base | 结果 |
|---|---|---|
| 资产 Asset | CV > Tax Base | DTL |
| 资产 Asset | CV < Tax Base | DTA |
| 负债 Liability | CV > Tax Base | DTA |
| 负债 Liability | CV < Tax Base | DTL |
核心公式:所得税费用
数值例题:计算 Income Tax Expense
公司年末数据:
- Tax payable for the year: 500,000
- DTA year-end: 300,000 (prior year: 350,000)
- DTL year-end: 500,000 (prior year: 400,000)
DTA = 300,000 - 350,000 = -50,000 DTL = 500,000 - 400,000 = +100,000
Tax expense = 500,000 + 100,000 - (-50,000) = 650,000
估值备抵 Valuation Allowance
如果 DTA 不太可能在未来实现(公司预计没有足够的应税所得来利用),需要进行减值:
- IFRS: 直接减少 DTA 的金额(确认较小的 DTA)
- U.S. GAAP: 保留 DTA 全额,但设置 Valuation Allowance(对冲账户)
增加 Valuation Allowance → 增加 Tax Expense → 减少 Net Income
分析师对递延税的处理
| DTL 是否预期回转? | 分析师处理 |
|---|---|
| 预期回转 | 视为负债 Liability |
| 不预期回转(如持续资本开支增长) | 视为权益 Equity |
35.3 税率与披露 Tax Rates and Disclosures
三种税率的区分:
| 税率 | 公式 | 用途 |
|---|---|---|
| 法定税率 Statutory Tax Rate | 公司注册地的法定税率 | 申报使用 |
| 有效税率 Effective Tax Rate | Income Tax Expense / Pretax Income | 预测未来盈利 |
| 现金税率 Cash Tax Rate | Cash Taxes Paid / Pretax Income | 预测现金流 |
数值例题:跨国公司有效税率
德国公司在德国和意大利各有业务,各赚取税前利润 100M 欧元。德国税率 30%,意大利税率 20%。
德国税 = 100M x 30% = 30M 意大利税 = 100M x 20% = 20M 总税 = 50M,总税前利润 = 200M Effective tax rate = 50M / 200M = 25%
永久性差异导致有效税率偏离法定税率。暂时性差异通常不会导致两者偏离。
税率变化的影响
当法定税率变化时:
- 税率上升 → 所有 DTA 和 DTL 金额增加
- 税率下降 → 所有 DTA 和 DTL 金额减少
- 变化的影响通过 Tax Expense 反映在当期利润表
R36: 财务报告质量 Financial Reporting Quality
36.1 报告质量与盈余质量 Reporting Quality vs Earnings Quality
财务报告质量 (Financial Reporting Quality) 关注的是报表本身的特征——是否符合会计准则、是否决策有用、是否真实反映经济活动。
盈余质量 (Quality of Earnings/Results) 关注的是报告数字的可持续性和充分性——盈利能否持续?水平是否足以为投资者提供合理回报?
关键区分
一个公司可能同时具有高报告质量和低盈余质量。例如,公司透明地披露了一次性收益占净利润的大部分——报告是高质量的,但盈余不可持续。
36.2 报告质量谱系 Quality Spectrum
graph LR A["1. GAAP Compliant<br/>Decision Useful<br/>Sustainable Earnings"] --> B["2. GAAP Compliant<br/>Decision Useful<br/>Low Quality Earnings"] B --> C["3. GAAP Compliant<br/>Biased Choices<br/>Low Earnings Quality"] C --> D["4. GAAP Compliant<br/>Earnings Managed<br/>Within GAAP"] D --> E["5. Non-Compliant<br/>Based on Real<br/>Activities"] E --> F["6. Non-Compliant<br/>Fictitious<br/>Fraudulent"] style A fill:#2d8659,color:#fff style B fill:#5fad56,color:#fff style C fill:#f4d35e,color:#000 style D fill:#ee964b,color:#000 style E fill:#f95738,color:#fff style F fill:#8b0000,color:#fff
从最高质量到最低质量的六个层次:
- 最高: 符合 GAAP,决策有用,盈利可持续且充分
- 符合 GAAP,决策有用,但盈余质量低(不可持续或不充分)
- 符合 GAAP,但会计选择和估计有偏向
- 符合 GAAP,但主动管理盈余(earnings management)
- 不符合 GAAP,但基于真实经济活动
- 最低: 不符合 GAAP,数字虚构,属于欺诈
36.3 保守与激进会计 Conservative vs Aggressive Accounting
| 激进会计 Aggressive | 保守会计 Conservative |
|---|---|
| 资本化当期成本 | 费用化当期成本 |
| 更长的资产使用寿命估计 | 更短的使用寿命估计 |
| 更高的残值估计 | 更低的残值估计 |
| 直线折旧 | 加速折旧 |
| 延迟确认减值 | 及早确认减值 |
| 较少的坏账准备 | 较多的坏账准备 |
| 较少的 DTA 减值准备 | 较多的 DTA 减值准备 |
重要理解
保守会计并非总是”好的”。保守和激进都是一种偏向 (bias),偏离了中性报告 (neutral reporting)。中性报告才是最具决策有用性的。
盈余平滑 (Earnings Smoothing):管理层在盈利好的期间采用保守会计(储备盈余),在盈利差的期间释放储备。这通过调整应计项目(如坏账准备、保修准备、估值备抵)来实现。
36.4 管理层动机与低质量报告的条件
管理层发布低质量报告的动机 (Motivation):
- 达到或超过盈余预期(分析师预期、管理层之前的指引、去年同期数据)
- 避免违反债务契约
- 提升薪酬(如基于股票的激励)
- 改善公司在客户和供应商中的形象
低质量报告出现的条件三要素:
- Motivation 动机
- Opportunity 机会(内控薄弱、董事会监督不力、准则灵活性大)
- Rationalization 合理化(“下个季度我会修正的”)
36.5 约束机制 Disciplining Mechanisms
- 监管机构: SEC (美), FCA (英), IOSCO (国际), ESMA (欧)
- 独立审计: 提供合理保证但不保证无错误或无欺诈;审计师由被审计公司选择和支付,存在利益冲突
- 私人合同: 贷款契约中规定财务指标的计算方式
审计局限性
无保留审计意见 (clean opinion) 只表示报表”公允反映”,不保证没有欺诈。审计师由被审计公司聘请付费,这是审计有效性的内在限制。
36.6 可用来管理盈余的会计选择 Accounting Choices for Earnings Management
- 收入确认: FOB shipping point vs destination、提前/延迟发货、channel stuffing、bill-and-hold
- 信用损失估计: 调整坏账准备比例
- 估值备抵: 调整 DTA 的 valuation allowance
- 折旧: 改变使用寿命、残值或方法
- 存货方法: FIFO vs Weighted Average 的选择
- 资本化: 不当资本化费用以提高当期利润
- 关联方交易: 向关联方高价出售/低价采购
36.7 财务操纵的警示信号 Warning Signs
- 收入增长与同行不一致,或收入确认方法改变
- 应收账款周转率持续下降
- 存货周转率下降
- Net income 持续高于 CFO(净利润缺乏现金支撑)
- 折旧方法/资产寿命/残值与同行偏差大
- Q4 盈余异常(非季节性因素)
- 频繁出现”非经常性”费用
- 过度强调 non-GAAP 指标
R37: 财务分析技术 Financial Analysis Techniques
37.1 分析工具总览 Analytical Tools Overview
主要分析工具:
- 比率分析 (Ratio Analysis): 揭示数据间关系
- 共同比分析 (Common-Size Analysis): 标准化数据以便跨公司/跨期比较
- 图形分析 (Graphical Analysis): 堆叠柱状图、折线图直观呈现趋势
- 回归分析 (Regression Analysis): 识别变量间关系,用于预测
共同比报表 Common-Size Statements
纵向共同比 Vertical Common-Size:
- Balance Sheet: 各项目 / Total Assets
- Income Statement: 各项目 / Revenue (Sales)
横向共同比 Horizontal Common-Size:
- 选定基期(设为 1.0 或 100%),后续各年表示相对于基期的比例
37.2 财务比率详解 Financial Ratios
Activity Ratios 营运效率比率
| 比率 | 公式 | 含义 |
|---|---|---|
| Receivables Turnover | Revenue / Avg Receivables | 应收账款回收效率 |
| DSO (Days Sales Outstanding) | 365 / Receivables Turnover | 平均收款天数 |
| Inventory Turnover | COGS / Avg Inventory | 存货周转效率 |
| DOH (Days of Inventory on Hand) | 365 / Inventory Turnover | 平均库存天数 |
| Payables Turnover | COGS / Avg Trade Payables | 付款效率 |
| Days Payable | 365 / Payables Turnover | 平均付款天数 |
| Total Asset Turnover | Revenue / Avg Total Assets | 总资产利用效率 |
| Fixed Asset Turnover | Revenue / Avg Net Fixed Assets | 固定资产利用效率 |
| Working Capital Turnover | Revenue / Avg Working Capital | 营运资本利用效率 |
Cash Conversion Cycle 现金转化周期
数值例题:Cash Conversion Cycle
公司数据:Receivables turnover = 10x, Inventory turnover = 5x, Payables turnover = 9x
DSO = 365 / 10 = 36.5 天 DOH = 365 / 5 = 73.0 天 Days Payable = 365 / 9 = 40.6 天
CCC = 36.5 + 73.0 - 40.6 = 68.9 天 ≈ 69 天
CCC 越短越好——说明公司从购买存货到收回销售现金的周期更短。
Liquidity Ratios 流动性比率
| 比率 | 公式 | 流动性强度 |
|---|---|---|
| Current Ratio | Current Assets / Current Liabilities | 最宽泛 |
| Quick Ratio | (Cash + Marketable Securities + Receivables) / Current Liabilities | 中等 |
| Cash Ratio | (Cash + Marketable Securities) / Current Liabilities | 最严格 |
| Defensive Interval | (Cash + Mkt Securities + Receivables) / Avg Daily Expenditures | 天数 |
数值例题:流动性比率
公司数据:Cash 105, Marketable Securities 0, Receivables 205, Inventories 310, Current Liabilities 325
Current Ratio = (105 + 205 + 310) / 325 = 620/325 = 1.91 Quick Ratio = (105 + 0 + 205) / 325 = 310/325 = 0.95 Cash Ratio = (105 + 0) / 325 = 105/325 = 0.32
Solvency Ratios 偿债能力比率
Debt Ratios(基于资产负债表):
| 比率 | 公式 |
|---|---|
| Debt-to-Equity | Total Debt / Total Shareholders’ Equity |
| Debt-to-Capital | Total Debt / (Total Debt + Total Equity) |
| Debt-to-Assets | Total Debt / Total Assets |
| Financial Leverage | Avg Total Assets / Avg Total Equity |
Coverage Ratios(基于利润表):
| 比率 | 公式 |
|---|---|
| Interest Coverage | EBIT / Interest Payments |
| Fixed Charge Coverage | (EBIT + Lease Payments) / (Interest + Lease Payments) |
数值例题:偿债能力比率
公司数据:Sales 1,000, COGS 400, Operating expenses 300, Interest 100
EBIT = 1,000 - 400 - 300 = 300 Interest Coverage = 300 / 100 = 3.0x
该比率表示公司的营业利润能覆盖 3 倍的利息支出。低于 1.5x 通常被认为有偿债风险。
Profitability Ratios 盈利能力比率
基于收入的利润率 Margin Ratios:
| 比率 | 公式 |
|---|---|
| Gross Profit Margin | Gross Profit / Revenue |
| Operating Profit Margin | Operating Income (EBIT) / Revenue |
| Pretax Margin | EBT / Revenue |
| Net Profit Margin | Net Income / Revenue |
基于投资的回报率 Return Ratios:
| 比率 | 公式 |
|---|---|
| ROA | Net Income / Avg Total Assets |
| Operating ROA | EBIT / Avg Total Assets |
| ROE | Net Income / Avg Total Equity |
| Return on Common Equity | (Net Income - Preferred Dividends) / Avg Common Equity |
| ROIC | After-tax Operating Profit / Avg Long-term Capital |
综合数值例题:全套比率计算
Sedgwick Company 数据:
- Sales: 4,000 | COGS: 3,000 | Operating Expenses: 650 | Interest: 50 | Tax: 100 | Net Income: 200
- Current Assets: 620 (Current Year), 580 (Prior Year)
- Total Assets: 2,060 (CY), 1,940 (PY)
- Current Liabilities: 325 | Total Debt: 825 | Common Equity: 1,020 (CY), 880 (PY)
Current Ratio = 620 / 325 = 1.91 Total Asset Turnover = 4,000 / [(2,060 + 1,940)/2] = 4,000/2,000 = 2.0x Net Profit Margin = 200 / 4,000 = 5.0% ROE = 200 / [(1,020 + 880)/2] = 200/950 = 21.1% Debt-to-Equity = (610 + 160 + 55) / 1,020 = 825/1,020 = 80.9%
37.3 DuPont Analysis 杜邦分析
3-Factor DuPont(原始杜邦方程)
5-Factor DuPont(扩展杜邦方程)
将 Net Profit Margin 进一步分解为三个因素:
graph TD ROE["ROE<br/>Net Income / Equity"] --> NPM["Net Profit Margin<br/>NI / Revenue"] ROE --> AT["Asset Turnover<br/>Revenue / Assets"] ROE --> LEV["Financial Leverage<br/>Assets / Equity"] NPM --> TB["Tax Burden<br/>NI / EBT<br/>= 1 - Tax Rate"] NPM --> IB["Interest Burden<br/>EBT / EBIT"] NPM --> EM["EBIT Margin<br/>EBIT / Revenue"] style ROE fill:#1a5276,color:#fff style NPM fill:#2874a6,color:#fff style AT fill:#2874a6,color:#fff style LEV fill:#2874a6,color:#fff style TB fill:#3498db,color:#fff style IB fill:#3498db,color:#fff style EM fill:#3498db,color:#fff
数值例题:3-Factor DuPont 分析
Staret, Inc. 三年数据(百万):
年 Net Income Revenue Avg Equity Avg Assets 20X3 21.5 305 119 230 20X4 22.3 350 124 290 20X5 21.9 410 126 350 20X3: ROE = 21.5/119 = 18.1%
- NPM = 21.5/305 = 7.0%, AT = 305/230 = 1.33, Leverage = 230/119 = 1.93
- 验证: 7.0% x 1.33 x 1.93 = 18.0% ✓
20X4: ROE = 22.3/124 = 18.0%
- NPM = 6.4%, AT = 1.21, Leverage = 2.34
20X5: ROE = 21.9/126 = 17.4%
- NPM = 5.3%, AT = 1.17, Leverage = 2.78
分析: ROE 略微下降,但利润率和周转率都在明显下滑。ROE 之所以维持较高水平,完全是因为财务杠杆大幅增加(从 1.93 到 2.78)。这是一个危险信号——公司通过加杠杆来掩盖运营效率的恶化。
数值例题:5-Factor DuPont 对比两家公司
项目 Company A Company B Revenue 500 900 EBIT 35 100 Interest 5 0 EBT 30 100 Tax 10 40 Net Income 20 60 Avg Assets 250 300 Total Debt 100 50 Avg Equity 150 250 Company A: ROE = 20/150 = 13.3%
- Tax burden = 20/30 = 66.7%
- Interest burden = 30/35 = 85.7%
- EBIT margin = 35/500 = 7.0%
- Asset turnover = 500/250 = 2.0
- Leverage = 250/150 = 1.67
Company B: ROE = 60/250 = 24.0%
- Tax burden = 60/100 = 60.0%
- Interest burden = 100/100 = 100% (无负债)
- EBIT margin = 100/900 = 11.1%
- Asset turnover = 900/300 = 3.0
- Leverage = 300/250 = 1.2
结论: B 公司 ROE 更高,主要因为更强的 EBIT margin (11.1% vs 7.0%) 和更高的 asset turnover (3.0 vs 2.0)。尽管 B 的杠杆更低,其卓越的运营效率带来了远超 A 的股东回报。
37.4 行业特定比率与业务风险 Industry-Specific Ratios and Business Risk
行业特定指标
- 零售业: Same-store sales growth, Sales per square foot
- 酒店业: Average daily rate (ADR), Occupancy rate
- 服务/咨询: Net income per employee, Revenue per employee
- 订阅服务: Average revenue per user (ARPU)
- 银行业: Net interest margin, Capital adequacy ratio, Liquid asset requirement
业务风险 Business Risk
变异系数 (Coefficient of Variation) 用于衡量调整规模后的风险:
可以对 Revenue、Operating Income 和 Net Income 分别计算 CV,以评估经营风险在利润表上被放大的程度。
37.5 利用比率建模与预测 Using Ratios to Model and Forecast
分析师利用比率构建 Pro Forma 财务报表:
- 估计下期收入
- 用共同比百分比(如 COGS/Revenue)估算各费用项目
- 构建预测利润表 → 预测资产负债表 → 预测现金流量表
三种不确定性分析方法:
- Sensitivity Analysis 敏感性分析: 改变单一变量,观察对结果的影响
- Scenario Analysis 情景分析: 设定不同情景(乐观/中性/悲观)
- Simulation 模拟: 使用概率分布随机模拟大量结果
R38: 财务报表建模导论 Introduction to Financial Statement Modeling
38.1 构建 Pro Forma 财务模型 Building a Sales-Based Pro Forma Model
构建基于收入的 Pro Forma 模型八步流程:
| 步骤 | 内容 |
|---|---|
| Step 1 | 估计收入增长和未来收入(市场份额、趋势增长率、GDP 关联增长) |
| Step 2 | 估计 COGS(按收入百分比或基于业务战略的详细方法) |
| Step 3 | 估计 SG&A(固定 vs 随收入增长) |
| Step 4 | 估计融资成本(利率、债务水平、资本结构变化) |
| Step 5 | 估计所得税费用(历史有效税率、递延税变化) |
| Step 6 | 建模资产负债表(营运资本科目随收入联动) |
| Step 7 | 估计折旧和资本开支 → 预测 Net PP&E |
| Step 8 | 使用 IS + BS 构建 Pro Forma 现金流量表 |
38.2 分析师行为偏差 Behavioral Biases in Forecasting
| 偏差 | 英文 | 描述 | 缓解方法 |
|---|---|---|---|
| 过度自信 | Overconfidence Bias | 低估预测误差,置信区间过窄 | 分享预测、征求批评、回顾历史误差 |
| 控制幻觉 | Illusion of Control Bias | 过度增加模型复杂度以为能改善精度 | 只使用有解释力的变量,简化模型 |
| 保守主义 | Conservatism Bias (Anchoring) | 对新信息反应不足,过度依赖原始预测 | 定期评估预测误差,使用简单可调模型 |
| 代表性偏差 | Representativeness Bias | 过度依赖分类和模式匹配 | 结合 inside view(公司特定)和 outside view(行业基准率) |
| 确认偏差 | Confirmation Bias | 只关注支持自己观点的信息 | 主动寻找反面证据,与持反对意见者讨论 |
38.3 竞争分析:Porter’s Five Forces
Porter 五力模型用于评估公司的竞争地位,影响对未来收入和成本的预测:
| 力量 | 英文 | 对公司定价权/盈利的影响 |
|---|---|---|
| 替代品威胁 | Threat of Substitute Products | 替代品多 → 定价权弱 → 利润压力 |
| 行业竞争强度 | Intensity of Industry Rivalry | 竞争激烈 → 价格战 → 利润下降 |
| 供应商议价力 | Bargaining Power of Suppliers | 供应商少/集中 → 成本上升压力 |
| 客户议价力 | Bargaining Power of Customers | 大客户/低转换成本 → 定价权弱 |
| 新进入者威胁 | Threat of New Entrants | 进入壁垒低 → 长期利润难以维持 |
38.4 价格通胀/通缩对预测的影响
投入成本上升时的分析框架:
- 公司能否将成本转嫁给消费者?→ 取决于需求弹性和竞争格局
- 垂直整合的公司受影响更小
- 可以通过衍生品/远期合约对冲
如果成本上升完全转嫁给消费者(等额提价,销量不变):
- Revenue ↑, COGS ↑, Gross Profit 不变
- Gross Margin 下降(分母变大),Operating Margin 下降
38.5 预测期限与终值 Forecast Horizon and Terminal Value
- 预测期限选择取决于预期持有期、业务周期等
- 周期性公司的预测期应覆盖完整商业周期的中点(得到 Normalized Earnings)
- 终值 (Terminal Value) 通常用 Price Multiple 或 DCF 方法估算
- 终值对增长率假设极其敏感——小变化可导致估值大幅波动
- 识别 Inflection Points(经济环境/监管/技术变革)是分析师的重要技能
科目总结 Subject Summary
Top 10 考点 Key Exam Topics
FSA 十大必掌握考点
- DuPont Analysis: 3-factor 和 5-factor ROE 分解,能解读各因素变化对 ROE 的驱动作用
- Finance vs Operating Lease: 对 BS、IS、CFS 的全面影响对比(承租人和出租人)
- DTA 与 DTL: 暂时性差异如何产生、Tax Expense 公式、Valuation Allowance
- 资本化 vs 费用化: 对所有报表和比率的影响
- 减值处理: IFRS(Recoverable Amount)vs GAAP(两步法)的差异
- 现金转化周期 CCC: DSO + DOH - Days Payable 的计算和解读
- Effective vs Statutory Tax Rate: 永久性差异导致偏离
- 财务报告质量谱系: 从高质量到欺诈的六个层次
- 存货方法: FIFO vs LIFO(通胀下对 IS 和 BS 的影响),LIFO 在 IFRS 下被禁止
- Pro Forma 建模: 基于收入的八步建模流程 + 分析师行为偏差
必背公式表 Essential Formulas (R27-R38)
利润表与 EPS 公式 (R28-R29)
| 公式 | 表达式 |
|---|---|
| Gross Profit | Revenue - COGS |
| Operating Income | Gross Profit - Operating Expenses |
| Net Income | EBT - Tax Expense |
| Basic EPS | (NI - Preferred Dividends) / Weighted Avg Common Shares |
| Diluted EPS | Adjusted NI / (WACS + Dilutive Securities) |
现金流公式 (R30)
| 公式 | 表达式 |
|---|---|
| CFO (Indirect) | NI + Non-cash charges + Changes in working capital |
| FCFF | NI + NCC + Int(1-t) - FCInv - WCInv |
| FCFE | FCFF - Int(1-t) + Net Borrowing |
| FCFE (简化) | CFO - FCInv + Net Borrowing |
存货公式 (R32)
| 公式 | 表达式 |
|---|---|
| COGS (FIFO) | 用最早的存货成本 |
| COGS (LIFO) | 用最新的存货成本 |
| LIFO Reserve | FIFO Inventory - LIFO Inventory |
| COGS(FIFO) | COGS(LIFO) - Change in LIFO Reserve |
折旧与长期资产公式 (R33)
| 公式 | 表达式 |
|---|---|
| Straight-Line Depreciation | (Cost - Salvage) / Useful Life |
| DDB Depreciation | (2 / Useful Life) x Beginning BV |
| Units-of-Production | (Cost - Salvage) x (Units / Total Units) |
| Goodwill | Purchase Price - FV of Net Identifiable Assets |
| Average Age | Accumulated Depr / Annual Depr Expense |
| Total Useful Life | Gross PP&E / Annual Depr Expense |
| Remaining Useful Life | Net PP&E / Annual Depr Expense |
| Fixed Asset Turnover | Revenue / Avg Net Fixed Assets |
所得税公式 (R35)
| 公式 | 表达式 |
|---|---|
| Tax Expense | Taxes Payable + ΔDTL - ΔDTA |
| Effective Tax Rate | Tax Expense / Pretax Income |
| Cash Tax Rate | Cash Taxes Paid / Pretax Income |
| DTA/DTL | (CV - Tax Base) x Tax Rate |
财务比率公式 (R37)
| 类别 | 比率 | 公式 |
|---|---|---|
| Activity | Receivables Turnover | Revenue / Avg AR |
| Activity | DSO | 365 / Receivables Turnover |
| Activity | Inventory Turnover | COGS / Avg Inventory |
| Activity | DOH | 365 / Inventory Turnover |
| Activity | Payables Turnover | COGS / Avg AP |
| Activity | Days Payable | 365 / Payables Turnover |
| Activity | Total Asset Turnover | Revenue / Avg Total Assets |
| Activity | CCC | DSO + DOH - Days Payable |
| Liquidity | Current Ratio | CA / CL |
| Liquidity | Quick Ratio | (Cash + Mkt Sec + AR) / CL |
| Liquidity | Cash Ratio | (Cash + Mkt Sec) / CL |
| Liquidity | Defensive Interval | (Cash + Mkt Sec + AR) / Avg Daily Expenditures |
| Solvency | Debt-to-Equity | Total Debt / Total Equity |
| Solvency | Debt-to-Assets | Total Debt / Total Assets |
| Solvency | Financial Leverage | Avg Assets / Avg Equity |
| Solvency | Interest Coverage | EBIT / Interest |
| Solvency | Fixed Charge Coverage | (EBIT + Lease Pmts) / (Interest + Lease Pmts) |
| Profitability | Gross Margin | Gross Profit / Revenue |
| Profitability | Operating Margin | EBIT / Revenue |
| Profitability | Net Margin | NI / Revenue |
| Profitability | ROA | NI / Avg Total Assets |
| Profitability | ROE | NI / Avg Total Equity |
| Profitability | ROIC | After-tax Operating Profit / Avg LT Capital |
DuPont 公式 (R37)
| 模型 | 公式 |
|---|---|
| 3-Factor | ROE = Net Margin x Asset Turnover x Leverage |
| 5-Factor | ROE = Tax Burden x Interest Burden x EBIT Margin x Asset Turnover x Leverage |
| Tax Burden | NI / EBT = (1 - Tax Rate) |
| Interest Burden | EBT / EBIT |
知识地图 Knowledge Map
graph TB FSA["财务报表分析<br/>Financial Statement Analysis<br/>Weight: 11-14%"] FSA --> INTRO["R27 导论<br/>分析框架 6步<br/>IFRS vs GAAP"] FSA --> IS["R28 利润表<br/>收入确认 5步法<br/>EPS 计算"] FSA --> BS["R29 资产负债表<br/>分类与结构<br/>权益变动表"] FSA --> CFS["R30 现金流量表<br/>直接法/间接法<br/>FCFF/FCFE"] FSA --> FA["R31 财务分析应用<br/>现金流分析<br/>评估工具"] FSA --> INV["R32 存货<br/>FIFO/LIFO/WA<br/>LIFO Reserve"] FSA --> LTA["R33 长期资产<br/>折旧/减值/重估<br/>Cap vs Exp"] FSA --> LTLQ["R34 长期负债与权益<br/>租赁/养老金<br/>股权薪酬"] FSA --> TAX["R35 所得税<br/>DTA/DTL<br/>Temp vs Perm"] FSA --> QUAL["R36 报告质量<br/>质量谱系<br/>盈余管理"] FSA --> TECH["R37 分析技术<br/>比率分析<br/>DuPont"] FSA --> MODEL["R38 报表建模<br/>Pro Forma 8步<br/>行为偏差"] style FSA fill:#1a5276,color:#fff style INTRO fill:#2874a6,color:#fff style IS fill:#2874a6,color:#fff style BS fill:#2874a6,color:#fff style CFS fill:#2874a6,color:#fff style FA fill:#2874a6,color:#fff style INV fill:#2874a6,color:#fff style LTA fill:#3498db,color:#fff style LTLQ fill:#3498db,color:#fff style TAX fill:#3498db,color:#fff style QUAL fill:#3498db,color:#fff style TECH fill:#3498db,color:#fff style MODEL fill:#3498db,color:#fff